商業模式畫布——通過免費在線軟件通過示例學習

“ 商業模式描述了組織如何創造、交付和獲取價值的基本原理”

Business Model Canvas 是一個戰略和業務管理模板，用於開發新的或記錄現有的業務模型。它是一個視覺圖表，包含描述公司或產品的價值主張、基礎設施、客戶和財務的元素。它通過說明潛在的權衡來幫助公司調整其活動。商業模式設計模板的九個“構建塊”，如下面的畫布，後來被稱為商業模式畫布，最初是由 Alexander Osterwalder 於 2005 年提出的。

BMC 的九大基石

這九個業務模型構建塊可以在稱為業務模型畫布的單個圖表中捕獲。它將價值主張置於商業模式的中心，作為主要關注領域。客戶構建塊（客戶細分、渠道和關係）位於價值主張的右側，基礎設施構建塊（資源、活動和合作夥伴）位於左側。基於財務的構建塊（收入和成本結構）可以在圖表的下部找到。

1. 客戶群：組織旨在服務的特定人群。
2. 價值主張：清楚地描述公司的產品以及它如何解決問題或為客戶創造價值。
3. 渠道：公司用來接觸其客戶群以與他們溝通並向他們提供產品和服務的手段。
4. 客戶關係：用於維持與客戶群關係的方法。
5. 收入流：業務中的收入產生和收集機制。
6. 關鍵資源：公司需要使商業模式的其他元素發揮作用的最重要的資產。
7. 關鍵活動：公司為了使其商業模式發揮作用而必須做的最重要的事情。
8. 關鍵合作夥伴：使商業模式發揮作用的供應商和合作夥伴網絡。
9. 成本結構：維持商業模式所需的主要成本。

免費在線商業模式畫布工具

商業模式畫布可以打印在一個大的  表面上，這樣一群人就可以使用便利貼或白板標記共同開始繪製和討論商業模式元素。它是一種動手工具，可促進理解、討論、創造力和分析。或者，您可以使用 Visual Paradigm Online等在線軟件 來促進創新過程。

Visual Paradigm 具有直觀的業務模型畫布編輯器，可讓您快速構建業務模型畫布。它還附帶一組豐富的專業設計模板，不僅可以幫助您快速開始，而且可以製作出既專業又具有視覺吸引力的設計。

為什麼我應該使用商業模式畫布？

商業模式畫布使研究營銷渠道變得更加容易。確定最佳收入來源並確定關鍵資源和活動。

如何繪製商業模式畫布？

準備好創建商業模式畫布了嗎？試試 Visual Paradigm，這是一款頂級的在線圖表軟件，具有所有許多商業模型畫布備忘錄和自定義畫布。

1. 創建 業務模型畫布。
2. 使用側面調色板中的備忘錄。將它們拖放到繪圖畫布中。
3. 將您完成的工作（文件 > 另存為）保存到我們的雲存儲庫以供將來訪問。您還可以將您的作品導出為圖像（JPG、PNG、PDF、SVG 等）並與您的同事分享。

具有強大功能的免費在線工具

Visual Paradigm 具有直觀的業務模型畫布編輯器，可讓您快速構建業務模型畫布。它還附帶一組豐富的專業設計模板，不僅可以幫助您快速開始，而且可以製作出既專業又具有視覺吸引力的設計。

包括格式豐富的文本

用文本或備忘錄填滿你的畫布。大量的格式和對齊選項可供您以您想要的方式格式化您的文本。

備忘錄和便箋

使用彩色備忘錄使您的設計更具吸引力。更高版本的用戶還可以使用豐富的便簽集合。

定制

構建您自己的畫布以滿足您的業務需求。超過 1000 個圖標可用於裝飾目的。

商業模式通過例子學習

Business Model Canvas 由一組綜合構建塊編譯而成。根據您的想法和想法填寫每個框，這將在您開始開發之前給您一個評估。

商業模式畫布示例：車輛公司

這個例子展示了一家汽車公司使用商業模型畫布來說明他們的商業計劃和提議。商業模式畫布是企業探索和定義戰略業務計劃的絕佳工具。

（單擊此處 編輯 並立即嘗試 此示例 ）

商業模式畫布示例：LinkedIn

在 此示例中，您可以看到 LinkedIn 為每個客戶群提供了三個收入流。首先是擴大社交範圍的付費帳戶，其次是幫助招聘人員管理工作機會的招聘解決方案，第三是幫助品牌根據個人資料數據定位受眾的廣告。

商業模式畫布示例：優步

在這個 商業模式畫布示例中，您可以看到 Uber 細分 也是地理人口統計，因為該服務似乎僱用了居住在失業率最高地區的司機。

商業模式畫布示例：Airbnb

在這個商業模式畫布示例中，它顯示了一家酒店替代提供商 Airbnb 專注於兩大客戶群 ——客人和房東——每個客戶群都可以細分為子類別。

參考

1. 應用商業模式畫布的 14 種方法
2. 商業模式畫布——帶示例的綜合指南
3. 商業模式畫布
4. 商業模式畫布工具